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作者:李智刚发布时间:2019-09-19 20:22:23  【字号:      】

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一分11选5赚钱技巧,张震阳:在现在的状况来讲,应该是无所谓好,也无所谓坏,因为刚才我有一个观点,李开复可能判断他自己留在Google中国,接下来对Google中国的业绩来讲,帮助不会太大,应该从几个方面分析,一个从搜索技术上讲,搜索体验发觉到进,缺乏革命性更新的东西,很难在短时间内出现让人眼前一亮的,不管是商业模式还是技术更新模式的新东西出来,从这个角度来讲,他已经没有办法做得更好,而其他的人上来,也没有办法做得更好。第二,从政府对于整个互联网市场和信息的监管力度,其实是越来越严格,从李开复和中国政府的沟通,以及他的妥协上面做了很多事情,已经做得相当不错,换新的一个人,能够做到怎样的地步,我相信最多也就是现在这个样子,如果再往后退,更加对互联网的信息进行监管,或者说自我监管、自我筛选,和Google本身的企业价值观有很大冲突,所以在这个平衡点上,很难做好更好的地步,李开复已经做到非常好的平衡点,这点上跟政府亲近或者更进一步的沟通,比较困难。第三个,从市场销售来讲,从去年的销售额已经做得不错,虽然份额跟百度比起来差别很大,3、4倍的差距,但是从销售的金额、总量上面来讲,并没有很大的。张春晖:温州移动门事件应该不是中国移动自己恶性竞争的行为,而是它的代理商处于市场竞争的状态下,可能有些人跳出来去冲冲业绩或者去献献媚什么的,因为这个事情发生的地方在二级城市,大城市一般这种事情比较规范。张震阳:对,因为刚才我说到的就是说把创业者和VC作为大小王还不如做大小鬼。因为他们一个个都在等待现金流的机会。这个现金流也可能是业务上来的,也可能是上了创业板后募集来的。张春晖:曹国伟以前是职业经理人,董事会里面吵架,吵完之后有什么结论出来,只管执行,他没有责任。现在不一样了,曹国伟是名义上第一大股东,又是实际管理的控制人,他是指挥官,就是实际下令的人。

张春晖:对。拿到现金就成功了,可以去二次创业、三次创业。如果有足够的钱甚至能成为一个天使投资人。可以去进去投资领域。所以资本运作不一定是IPO,我认为是并购。林? 军:把讨论做一个总结:第一,如果中国移动跟腾讯合作,是基于中国互联网和中国电信产业全球战略部分的一个重要的先行兵,这种可能性存在;第二,如果从产业格局的均衡性考虑,中国电信应该跟腾讯合作,形成跟中国移动并驾齐驱的一个产业力量;第三,从腾讯这个创业团队整个未来的天花板和空间来看,应该积极谋求与联通的并购、合作,以形成第三支可以改变中国电信产业的力量。据透露,早在2008年8月,在杭州阿里巴巴集团主办的APEC中小企业峰会上,格莱珉的创始人穆罕默德·尤努斯博士就已经与马云积极接触。再举一个例子,这个例子是研发的例子。做电脑从当时我们做的稍微好一点以后,全国老百姓都是希望要有志气,跟外国人争一争,做电脑很低的利润,为什么不去做CPU,为什么不做大的挑战,为中国人长志气,特别是有关研究的单位更是希望我们做,我们研究的结果那个做不得,那个做完马上活不成,我们能做什么?我们做的事情是提高所谓产品技术,什么是产品技术或者是集成技术?根据市场的技术用到产品中,一下把产品性能提高很多。这种事我们做了。在90年代上半年的时候,在中国用的彩电大多数是日本的彩电,到了下半年中国产的彩电比日本的彩电价格低得多,而且质量不差。我们研究发现一个道理,日本的电网电压比较稳定,中国的电网电压起伏比较大,能够从150伏到300多伏,在这么大的幅度变化,这个对电视机有什么影响,日本做电视机特别在电源部分不用下太大的功夫。而在中国如果把电源性能提高一下加几个好管子,要求高一点,花不了多少钱,马上在中国用电视机的质量就好多。这个就是典型的产品技术的应用。还是电视机日本的电视台发射的功率大,或者电视台离得近,因此电视机本身的接受部分不用做那么好,不用放那么多,那么大,而中国这方面不如日本,于是把电视机弥补上。把这个想透以后,在这个部分上下一些功夫,98年前后的时候,英特尔网就开始奉行,上网有这样那样的好处。上网是发烧友,而且上网很麻烦,上网把电脑的盖打开,往里头加“猫卡”,而且加上软件,而且到附近的机关都弄好容易才能上网。而买我们联想的电脑,一键上网,你说这个事多难得技术吗?这个不是很难的事情,把电信机关都弄得舒服,弄得很好的配合,这个不是特别了不起的事情,花了力气就会有收获,这一件事情做好后,市场份额占9个百分点,后来研究好,统计好后是18%,后来研究这个事情以后,保证我们的毛利率不再下降,本来那一年毛利率是14%,前几年是27%,再以后,电脑的毛利率是14%—15%,而中国同行可能他们的毛利率大概10%和9%,于是不断的发现属于这些问题而去解决,现在出了很多这样的技术,一键恢复,当我们积累资金以后,我们做前瞻性带有核心技术的问题,因为后来有钱了,于是办了联想研究院,开始研究电脑和其他产品无线连接的标准,后来并入了IBMPC,把IBM的技术和我们的技术结合在一起,对我们的升华有一个很大的好处。讲一下带队伍,有了一条好了路线以后,你是不是就能打赢,跟你不对怎么样,执行力怎么样?这个很有关系。带队伍三件事:怎么样让你的队伍爱打仗,会打仗,而且是作战勇气,不是自己人打自己人。最重要一条企业文化在里面起了极其重要的作用。在讲企业文化的时候,我不讲文化的具体内容,讲文化的巨大威利,在阿里巴巴这么大的集体,有这么强烈向上的企业文化,真是了不得的事情。

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1分11选5技巧,林军:我补充一点,昨天我跟开复通电话沟通关于创新工场的一些情况,帮开复老师做做广告。第一,这一期募集的资金目前是8个亿,亿美金的规模,这一期资金,开复得到了中经合刘宇环先生的支持,富士康和联想以及新东方都给予了公司层面的支持,同时三位公司的创始人都答应李开复做导师型的介入,模型是这样的模型。刚才笨狸讲的,实际很像孵化器,公司进来,李开复本人也意识到笨狸说的观点,他实际上作为跨国职业经理人,怎么成功转换成VC,包括他去拜访联想柳传志先生,柳传志说,他希望看到李开复能成为一个从跨国公司高级职业经理人转换成一个对中国创新、对中国创业者有帮助的VC背景上。事实上我们可以看出李开复心里是有准备的,心里有准备是一回事,是不是能把这件事做成?Sunny怎么看?中国30年,看到小企业可以长成大企业,昨天是坐在阿里巴巴员工的团队上看昨天你们十年的演出,我是受到很大的憧憬,就十年,18个人,今天看上去都很年轻,当年更年轻,十年成就这么一个事情,中国经济应该说具备这种条件,30年前看不到这个前景,15年前也不是看的很清楚,现在看的越来越清楚,我们为更多小企业成长起来,研究资金解决之道,作为重大课题来研究,如果不能用他人钱财小公司是长不大。你要能用他人钱财,小公司才能长大。既然是劳动主要方面,无论是做实业,还是做研究,要作为一个课题仔细的琢磨,因此利用这个机会,讲讲小企业成长要变成大企业,所谓大企业大量的用社会他人的钱财,怎么样让他长大。我的看法利用他人钱财是使社会进步非常重要的层面。他跟开发其他资源是一样的。能够把这个资源开出来为人类所用。这里头我看到四个层次。你不要看今天多么小,你想变大,就是想用他人钱财,有四个层次开发的路线,我觉得每个层次好好的研究。还有一个问题你把人招进来,接下来呢?在我看来,尽管说你成就一个公司需要有不同的部门,不同的能力及IT市场部,制造部等等,所有的人都需要,但是最重要一个部门,但是很多时候最被忽视就是人力资源部门。你要打造一个伟大的公司,没有伟大的人是不行的,没有一个好的环境,他们不能够同心协作,那也是不行的,我们公司的建立是非传统式,没有做广告,没有市场营销,我们在大陆大概250家店,这个对我们来说是我们公司的未来,现在也是我们北美之外第二大的市场,我们在这里不做广告,所以你问问自己,大家怎么知道星巴克,大家怎么知道星巴克是哪里来的?另外一个在产品方面,推出一个诚信用产品,只不过这个诚信用有五个地区试点:金华、绍兴、杭州、宁波五个地方。刚才有位海宁的朋友也提了这个问题,我们在海宁信用贷款放了100万,发生损失,我们感觉这很正常,大家对信用贷款有一个接受过程。在座的各位我觉得期望非常高,但是作为银行我们也有一个信用过程,信用贷款一断,如果出现损失就颗不粒无收。这个也就是为什么银行要看中抵押。那么从信用情况看,我们感觉如果通过各种手段能够彻底的解决信息对称的问题,一切都迎刃而解了。所以我想阿里巴巴过去几年为我们做一件很好的事情,就是建立了一个信息平台,这个平息平台能够提供银行跟企业、跟交易各方有一个互动信息,我记得马董曾经讲过,我们建成多的这种结构信息,让社会各界都去使用,银行也是其中的使用方。目前在这种信用信息绝对不对称的情况下,我们在积极推进信用贷款的同时,我们也做一些更多的尝试。比如说9月9号第一笔跟阿里巴巴携手的联保贷款开始发放,意味着我们未来在年末我们可能在投入5-6个亿的联保贷款。除了这一点之外,工商银行还联合了其他的机构和部门在做一些解决担保难这方面问题的探索,比如说绍兴诸暨,我们选择一个集镇,能不能用个人的信用给另外一家企业做担保,现在已经放了一亿多的贷款,其实也是没有抵押的。

张春晖:我觉得强强联合肯定是谈不上的,单纯来讲,华友世纪本身也不怎么样,酷6现在业绩一直也不怎么样,只能说是维持,所以从这两个角度来讲就不是强强联合。如果我们跟操盘方盛大相比的话,那更不是强强联合,一个太强了,一个太弱了,纯粹就是自我安慰而已。但是本身合并这个事情应该看成是好事,肯定是件好事,特别是对李善友来讲,是特别的好事。他讲没有对赌,没有锁定等等,我更认为从行业惯例来看,可能对赌未必存在,肯定会有一些要求的,不可能说就这样合并了,不可能的,我是这样看的。张春晖:买卖联想手机的人为何是同一班人?我们应该从哪个角度解读联想这个动作呢?卖的时候是一群愚蠢的人在卖,还是收购的时候是一些聪明的人?问题是卖的时候和买的时候是同一班人。张春晖:MP3要download那些歌曲,电子书也要download,去购买,后面我会谈到盈利的问题,模式上都是以内容为导向的产品,所以谁在这上面最有影响力,我们看亚马逊,亚马逊是一个全球最大的电子商务公司,所以它成为了全球目前最早、做得最好的电子书提供者。第二个海外的,索尼其实本身也是内容提供商,但是娱乐方面的。书方面跟Google合作,Google买了全球不知道多少图书馆,现在合作推出来是100万册,几辈子都看不完,还是以内容为导向。我们回头看国内,排第一的应该是盛大文学,排第二的是像中国移动这样的移动运营商,主要是他们这两家。而我最不看好的就是汉王以及汉王这一类的纯产品厂家。张震阳:我认为投资方是逼于无奈的。不但没有资本逼宫的情况,反而资本是被逼的,投了这么多钱进去,现在钱烧光了,没钱了,怎么办?冯仑:男人的故事当然是水浒的故事,水浒也是从很小的几个人发展到108个,最后从聚义厅发展到很好的故事,梁山伯的故事打出一个旗号,替天行道,就像中小企业一样,你的价值观,你的远景,你的使命感,接下来对几个起始创始人的精神,比如说宋江的仗义疏财,宋江原本是一个公安小干部,最大的奉献就是把他的二奶杀了,这样子才取得底下人的信任, 108将本身是出身卑微,最终他们到一起的时候,他们的利益机制,所谓的同甘共苦,在初期的时候,在中国的文化背景下,比较容易解决梁山的方式,大腕喝酒,大口吃肉,整套穿衣衫。这是中国在一个阶段内所采取的套路,水浒说明中小企业在每一个阶段是什么,第一阶段是价值观,奉献精神,是自身经济适用男的发现和学习,第二阶段建立初步的利益分配机制,而不是一开始差别非常大的利益机制。在初期的时候不能太大,到了最终成为聚义厅的时候,成为功成名就的时候,这个时候的利益分别就开始大了,这个时候大了就开始建立增魅的过程,比如说宋江哪一天晚上最后确定领导地位,是靠阴谋诡计,是靠领导地位,他不能确定,大家服气他的时候,让吴用出了主意,弄出了一个坑,这里边埋了一个石头,石头上写个,天罡地干,宋江的名字写在第一位,便是最后组织化确认领导地位的关键时期,就刚才老俞讲的,这个时候和地位,以及你的组织架构确认的关键,所以水浒的故事,实际上大家重温一遍,这样对于理解中小企业的人才问题会有帮助。

1分五分11选5,马云今天还透露,前段时间率阿里巴巴高管团队到美国访问,先后接触了易趣、雅虎、苹果、星巴克、微软、谷歌和GE等七家公司。他认为微软、谷歌、沃尔玛这些公司,十年后都会成为阿里巴巴以后的对手,并且预计目前7家公司当中,一定会有几家会在本世纪内会消失掉。(古丰)张震阳:首先刚才张春晖 PK了我的一方,所以我要报复。这个大小王有些地区是叫大小鬼的。张春晖选的创业者和VC应该叫大小鬼才贴切。因为今年的创业者就像鬼一样,很麻烦,经济环境又不好,大家实在找不到工作了才出来创业,可想而知这是什么状况。张震阳:如果说一个企业的战略制定是由谁决定的,就证明当时是谁在当家作主。在并购IBM?PC业务上,本来柳老大的战略应该是把联想建设成多元化发展的巨无霸的中国企业,但杨元庆的理想可能是作为一个国际上最顶尖的PC制造商。张春晖:一切都有可能,但是在这么多可能里面,刚才笨狸讲的对,包括陈天桥也好,包括以前的默多克,也曾经想操作过,都没有成功,还有雅虎等等,这些都有可能,在这个时间段里,谁更容易把这个条件以及部署,包括代理人找好,只有临近的几个交易对手才有可能。

网易科技讯 9月11日消息,今天在杭州APEC中小企业峰会上,复星集团董事长郭广昌笑称马云很擅长忽悠。林??军:刚才两位嘉宾讨论到实际上联想为了整个公司财报变好,压缩了很多成本,从产品本身设计上以及刚才笨狸提到关于大区的调整、策略性重点的变化都做了很多?调整,大家关心这个问题,这个调整跟五年前联想作出的惊天决定有关系,五年前也就是2004年12月份,联想宣布收购IBM的PC业务并且拥有Thinkpad品牌,联想一跃成为全球当时前三大计算机IT公司,与这样的决定有关系。张春晖:我觉得有一个问题,柳传志这次复出,9个月前复出,他出来是干吗的?他是出来重新调整联想发展战略,还是因为联想在那个特定的时期必须得有人出去顶,这是一个战术问题还是战略问题。如果要他老人家出来稳定军心,这是一个战术问题,可能12个月他就可以退了,因为大家的恐慌期已经过了,已经有盈利了,慢慢给投资人很好的信心,这样的话,他12个月可以退出了。如果当时出来就是因为特定环境下要重新调整,因为市场情况,刚好处于品牌交接等等问题,要制定联想的战略,就不是一年两年的事情,一个战略制定下来,它的贯彻,五年、十年都得走下去,如果当时他出来制定战略,12个月左右甚至两年退出,那是很儿戏的事情,因为刚定好的战略,人事部署、成本、市场策略等等安排好,就拍拍屁股走人了,换谁,杨元庆也好,或者换谁都好,他能很好的理解和贯彻吗?我认为没那么快,我相信他并不是出来顶一顶、扛一扛就撤了。林军:春晖的意见是说从行业领域划分,纳斯达克更多是IT企业为主,第一批或者第二批、第三批已经通过纳斯达克前面十几家企业来看,行业属性中的广义……第一点记帐,现在非常重视会计这个学问,为什么会计重要?自己的钱算不清楚这是真正的问题,会计之所以重要,要把帐记给别人看,你把钱在我这,我把钱怎么用,是多是少,是增是减,这个帐可以查,小企业融资第一条很多民营小公司很多不会记帐,在没有利用别人钱财的时候,不需要啊记帐,这一点向当代的文明当中吸取,这个文明不是中国传统文明擅长的,我很不高兴讲这句话,但是非讲不可,因为过去是农业文明,没有大规模的钱财往来,而地中海、意大利早就形成这种制度,多数不认识的人钱放到一起做事,来冒险,但是你有一个交代,记帐非常重要。

一分11选5,首先我回应一下刚才你所说的解决方案,在我看来也是不可行的。因为你说到解决这种终端设备的问题是厂家的开发专区和开发平台的方式来进行适配,那么这是一个商业模式的颠覆。MM的提出是一个B2C的模式,直接把产品放在平台上让消费者自己去下载,如果我给一个平台给诺基亚和索爱的话,那意味着变成了B2B的一个平台供应商,提供的是一个品牌,支付,管理,后台记账等一系列的工具。如果移动能提供这么一个平台的话我反而觉得是一个很好的事情,也就是说不是做一个公共的平台向消费者开放,让第三方的开发者在上面自由的象淘宝一样销售,而是我提供统一的一个计费标准和分账机制,然后交给诺基亚,索爱,交给任何一个想在这个市场上进行积分。象苹果那样共同参与的一个游戏模式,它更应该把自己放在苹果之上的这样一个层次来讲,就是它是一个大运营商,它提供的是我的网络,我的工具,我的游戏规则,我的地盘,然后苹果只是作为这个地盘上的第三方的参与来加入到这里面来,我在这个大盘上我来提供自己的APPS STORE,也就是说如果有这样一个游戏规则的话,反而就是象诺基亚、苹果那样的第三方平台非常快地进入中国来运营,而且将来也会是一个合作伙伴,而不是象现在这样成为竞争对手。我真心的希望我们在座已经成功的精英和即将成功未来的精英们首先做生命的主人,不被明显标价,不被眼前的利润而束缚,不被自己庄子而束缚,我们常常困顿于此,就是因为我们忽略生命本来的价值可以飞扬,人生都会有诗意之时,看到繁星揽月的时候,动听春草金城秋,人间圆满之时,在洞庭湖青草湖之上,不觉孤单,反而觉得辽阔,像辽阔平坦的语境,有三万顷之大,生命不坦荡吗,天空中皎洁的月色,风给我光辉,银河给我共鸣,这样的坦荡磊落,有什么孤单可言,可以说,这一刻的感受,悠然心辉。孤单自照,肝胆结冰雪,一个人的生命本来是光芒,那种孤独的光芒,自己照出来肝胆是冰雪一样。在这种时刻,人间在惦念亲朋好友,人在青山湖之中,一抬头七星,低头看到了清河。就让我摘下七星这把大勺子,国王的山川流云万象为宾客,仰天长啸,此乐何知不知今夕何夕,我真的希望中国人的智慧可能穿越前年沧桑,来宜养我们的身心,让我们的梦想不惭愧,我们不会因为一个人常年保持天真,而不是荒诞和幼稚,一个人的梦想只是一个人而已,但是一群人的梦想就是这个社会现实的开始。最后一点也是现在政策讨论一点,国家的体制经济制度要做重大的改革。这次金融危机以后,商道国务院总理,到各个地方得罪人领导人推动说给中小企业放款放款,实际上这件事情在中间看,比没有推动好一些,这个路很难,为什么很难?巨大的银行给中小企业放款,做不到,很难做到。这件事情一方面推动大型银行,增加中小企业的自觉性,考核花一定的额度,还有一条金融的组织结构改变,要允许更多民营非国有的进入国务院,这件事情不是没有风险,金融的信任要求更高,你开银行自由资本就是10块钱,90块钱是别人的资一般的企业不可能有这么高的资产负债率,银行有资产负债率,这里头难度大有可能,不因为这条道路就应该收缩中国的金融改革,因为背后的利益及其巨大,你美国的巨大生命力在什么地方?源源不断的冒中小企业,美国中小企业的数2000万家,这次来利用这个机会,再一次看阿里巴巴的金融,今天看网商的展销厅,利用阿里巴巴的网络,这里给我很大的启发,刚才不是讲过,你要融资,求自己,求家族,把陌生人变成熟悉人,然后在陌生人里头建立大规模的信任。四个层次都讲了,我一看,阿里巴巴在做金融。我发现他的特点是组合,既利用国有商业银行这种巨大的牌子和规模经济,他也利用中国民营企业的智慧,很小的公司三家以上捆到一起来我给保,三家一起搞,联住,你想想怎么三家,无非是有血缘,有地缘,已经喝了好多年的酒杯,利用这个组织,加上资金,加上阿里巴巴手里的信息,这都是网上开店,你过去卖国什么,你的信用好不好,他有纪录,这个组合权我认为是今后解决中国小企业融资非常重要的一个大厂,组合起来用不要受限制,这个是传统,这个是现代的,不要给自己画,要解决这么大国界信用的过程,让小企业把资金解决之道打通,什么办法好就用什么办法,跟他说这是中国模式,这个工作我们来做很容易,前提要我们在座的各位共同努力,中小企业的融资之道不单单是单方,从政府、金融体制角度中小企业的融资问题,中小企业本身有巨大的前提,创造这个条件建立信任,不光过去发生什么,13亿人口就摆在这里,大企业就要企业,大企业就要用他人的钱财,而信任一部分取决于我们自己今天的努力。网易科技讯 9月10日消息,今天在阿里巴巴十周年庆典晚会上,阿里巴巴云计算团队以独立身份出现,命名为“阿里云”的子公司正式成立。新公司成立后,阿里巴巴集团旗下的五家公司变为阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里云和中国雅虎。

其实刚刚一直注意听柳总,小时候仰望的传奇人物,他带领联想品牌的时候,之所以枝繁叶茂,一个人和一个企业,首先必须有这样一种蓬勃的生机,有单纯的梦想,不为功利所累,不为任何阶段标准件所困扰,最终达到理想,一个理想主义者在走前景路的时候很艰难,大概就是马云所说,今天含残酷,明天很残酷,长成张叔是后天的事情,我们能够从今天和明天走的过去,文化给了我们什么,其实是理想主义的阳光和雨水,他照耀和滋养我们,一个理想主义者到世界上来,是为了修正规则,直至创立规则。所以我想有些话我在大学课堂中是苍白无力,我的学生跟我讲,我在大学里遇到你这种老师,我走出去我的CEO,我的老板不给我这样一个空间,我想说,一个理想主义者出来以后,你也许见到联想集团,还会见到阿里巴巴,但是你要知道这些地方他是有选择,他的选择永远不在于技巧,而在于一个人的生命格局,什么是格局?说你的工作有局限性,思想有局限性,何为局限,局限一个人的格局太小,为其所限,当你领导批评你的局限性的时候,你不怨你的对手找的麻烦,你要怪自己,就像下围棋,是一个子一个子,还是天元,一个人眼中有多大的局,去谋篇布局这是一辈子的功课,怕是怕只见树木,不见森林。生命的气象在这里,中国的文化给大家一个坐标,给大家开创一个局,中国文化是儒道思,空子说,人到七十岁从心所欲不逾矩,不逾矩,不伤害超过社会的法则,能够和社会发展标准,从心所遇是主观,不遇惧是客观的,一个人的鸣响和社会的梦想水乳交融,这个人达到了生命的顶峰。一个企业要有一个追求首先有一个远景,说了跟马云说,来了这么多企业,是不是大家想把自己做成大企业,我都不太信,比如说为了吃饱喝足就可以,未必往那争,现在讲股票,有更高的要求,全国的要求,这个远景不一定是数字,你想怎么样,或者有一个中远期目标,企业小有一个中期目标,对更小的企业来说,一定要一个中期目标,有一个路线斗争,你想达到你的目标,你应该干什么,不应该干什么?把这个路选明白,这个很重要。然后具体步骤组成架构,调整口号激励,我这里强调路线的重要性。新加坡将会在今年11月12日举办2009亚太经济中小型企业首脑峰会,在这一次峰会我们将会为中小企业提供一个国际性的论坛,来展示发展成果,在新加坡举行的亚太金融组织的峰会,不仅为了中小企业带来长远的利益价值,我们更计划展开一系列的活动、如商贸展、地区商业研讨会等等,这些活动将在新加坡各种工商界活动范围之内推行,为中小企业提供一个非常有效的平台,从而扩大自身商业的网络。并在亚太经济组织区域内和供货商进行联系,借此,希望各位有机会到新加坡走一走,看一看,最后,我想借这个机会感谢在场的各位朋友,我希望在接下来的时间里能听到成功的领导者故事,使我们中小企业他们在其中扮演的角色非常重要,而且很现实明天会很更好,再次的感谢各位,谢谢您。张春晖:互联网会成最大受益者。三网融合从长远来看,刚才和熊总在短期期受益者上我们是有共识的,肯定电信是最大的受益者,长远来看我认为不是电信体系的运营商,也不是广电体系,而是互联网体系。此外,因为时间原因不能亲自到场的前美国总统克林顿以及2006年诺贝尔经济学奖得主默罕默德?尤努斯也将发表关于亚太小企业话题的视频演讲。颇有意思的是,此次小企业峰会邀请到一些其他领域的杰出人物扮演“跨界”角色,如少林寺方丈释永信以及因百家讲坛而闻名的于丹,据悉,释永信和于丹将会发从局外人的身份谈及小企业的品牌问题。

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汪一樑整理编辑)

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